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Acerca ArchiMate

ArchiMate es un lenguaje de modelación de arquitectura empresarial abierto e independiente que ofrece soporta a la descripción, el análisis y la visualización de la arquitectura empresarial. ArchiMate tiene en cuenta y mapea las relaciones entre y a través de las áreas del negocio (procesos de negocio, estructuras organizativas, flujos de información, sistemas TI, infraestructura técnica).

ArchiMate es desarrollado por Open Group – una asociación de empresas que luchan por el desarrollo de estándares en el campo de las tecnologías de la información que son independientes del fabricante.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Lenguaje de modelación probado para Arquitectura Empresarial

2 Dirigido a partes interesadas de negocio y TI

3 Permite modelación con el método TOGAF de desarrollo de arquitecturas

¿Por qué con BOC?

Nuestro producto ADOit ofrece soporte para ArchiMate

Tenemos muchos años de experiencia utilizando ArchiMate en la práctica

Podrá asistir a curso para el uso  autónomo de ArchiMate en su organización a través de nuestra red

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Acerca BASEL II Y III

Las disposiciones relativas a los requisitos de capital en los bancos del Comité de Basilea sobre la Supervisión de Bancos Basilea II entraron en vigor en 2007 y su objetivo es contener los riesgos de negocio de los bancos y de esta forma fortalecer el sistema financiero. En 2010 y 2011 el estándar se revisó y está siendo implantado ahora como Basilea III. El objetivo de la revisión era particulamente la consideración de experiencias de la crisis bancaria de 2007 y 2008. La implantación de las directrices de Basilea III desde el punto de vista de hoy día se extenderá presumiblemente hasta el año 2019.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Consideración de riesgos operativos adeás de riesgos de incumplimiento de credito y riesgos de precio de mercado

2 Control de riesgos y normas sobre obligaciones de reporting

3Evaluación no sólo de documentación sino también de riesgos

4 Disponibilidad de catálogo de riesgos para el despliegue operativo

¿Por qué con BOC?

Ciclo de gestión de riesgos integrado, desde la planificación al control continuo

Uso de herramientas para la implantación eficiente de la gestión de riesgos y la minimización de gastos generales

Pueba de viabilidad del método y herramienta para bancos que operan internacionalmente

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Acerca BIAN

BIAN (Banking Industry Architecture Network) ofrece un marco y un modelo de referencia para el desarrollo de arquitecturas ágiles y orientadas al servicio en el sector bancario. El escenario BIAN 4.0 disponible actualmente contiene 7 áreas de negocio, 36 sectores de negocio y 280  dominios de servicios.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Estándares sectoriales com contenidos de referencia bien estructurados

2Fácil uso del marco en conjunto con TOGAD gracias a la colaboración con Open Group

3 El uso de estándares para procesos de licitación (RFI, RFP) es una de las aplicaciones de referencia para un mejor posicionamiento y análisis de ofertas

¿Por qué con BOC?

El contenido de referencia está disponible en ADOit

El uso de modelos de referencia permite un rápido comienzo de la iniciativa EA y de la iniciativa de arquitectura de servicios

Los benchmarks con bancos de referencias pueden realizarse mediante el estándar

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Acerca BizBok

Junto con sus miembros, el gremio de la arquitectura empresarial  (Business Architecture Guild) ofrece la guía para administración del conocimiento de la arquitectura empresarial (BIZBOK). El objetivo de esta guía es ofrecer un conocimiento exhaustivo sobre el desarrollo y la arquitectura empresarial. El contenido abarca desde los metamodelos y una visión global hasta procedimientos detallados y ejemplos de referencia para la implantación de una arquitecuraempresarial.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Aplicación de experiencias desde el uso práctico

2Marco y metamodelo para el desarrollo de arquitecturas empresariales propias

3Procedimientos para la creación y desarrollo constante de una arquitectura empresarial

¿Por qué con BOC?

Implementación del metamodelo en ADOit

Incorporación del marco BIZBOK en el marco de la arquitectura TOGAF

Capacidad de expansión para adaptación individual y personalización del estándar

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Acerca BMIS (ISACA)

El modelo de negocio para la seguridad de la información (Business Model for Information Security "BMIS") es un enfoque integrado de gestión para la seguridad de la información y permite el intercambio de información entre la seguridad de la información y la gestión del negocio.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Señala la necesidad de acción de seguridad TI a la dirección

2 Da soporte al proceso de planificación de medidas de seguridad antes de que se produzcan nuevas adquisiciones o cambios de tecnología

3 Se dirige a la integración de la seguridad a nivel de negocio y a nivel TI

4 Ofrece recomendaciones sobre las responsabilidades de la implantación y de la monitorización continua de las medidas de seguridad implantadas

¿Por qué con BOC?

Con ADOit el Grupo BOC proporciona una herramienta para la gestión integrada de negocio y TI

A través de la participación de los tomadores de decisiones, se pueden incluir la conciencia e implementación de estándares de seguridad en la organización de una manera mejor

El uso del estándar se puede personalizar de acuerdo con los requisitos de la empresa

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Acerca BPMM

With BPMM OMG proporciona un estándar para determinar el nivel de madurez para su gestión de procesos empresariales.

BPMM ofrece un total de cinco niveles de madurez:
Inicial: En este primer nivel no existe la gestión de procesos en ninguna empresas, los procesos se llevan a cabo en su mayoría de forma no planificada.
Gestionado: Los procesos están definidos y son repetibles, los departamentos gestionar sus sub-procesos de forma independiente.
Estandarizados: Se definen procesos estandarizados en toda la compañía .
Previsible: Se lleva a cabo una planificación cuantitativa y un seguimiento de los procesos para lograr resultados predecibles.
Innovar: Los procesos se desarrollan y mejoran de forma continua.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Estándar reconocido internacionalmente para la evaluación de la gestión de procesos de negocio de una organización

2 Los estándares de OMG garantizan su uso en la práctica

3 Los niveles de madurez permiten rutas de desarrollo individual y puntos de referencia con organizaciones parecidas

¿Por qué con BOC?

El Grupo BOC ha desarrollado un catálogo de evaluación en base a BPMM y CMMI que es sencillo y eficientemente aplicable

Puede determinarse un nivel de madurez para cada asunto directamente tras la evaluación.

Además, el Grupo BOC ofrece servicios de apoyo para la determinación de la ubicación y para un mayor desarrollo de la gestión de procesos de negocio en su organización

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Acerca BPMN 2.0

BPMN 2.0 es un lenguaje estándar de modelación de procesos de negocio  aceptado en todo el mundo  con el objetivo de crear una conexión entre el diseño del negocio y la vista de diseño de TI. BPMN 2.0 es por lo tanto independiente de herramientas y no sólo contiene disposiciones para el diseño gráfico de los modelos, sino que además ofrece un metamodelo que define un conjunto determinado de atributos para cada tipo de objeto.

BPMN fue lanzado originalmente por Business Process Management Initiative (BPMI). Desde que la organización se fusionó con el Object Management Group en 2005, tuvo lugar un desarrollo de la versión actual 2.0 , que está disponible desde 2011.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Lenguaje de modelación internacional y estándar

2 Aplicable a procesos simples y complejos

3Permite la modelación de procesos utilizando puntos de vista de negocio, así como de TI

4Formato de intercambio universal basado en XML (BPMN DI).

¿Por qué con BOC?

ADONIS ofrece una ilustración completa de BPMN 2.0, ampliado con escenarios profesionales

Aplicación sencilla con comprobación automática de sintaxis BPMN y limitación opcional de la paleta de objetos

Análisis y simulación de procesos BPMN

Suministro de interfaz  bidirecional BPMN DI/XPDL

El Grupo BOC es un miembro activo de OMG MIWG (Model Interchange Working Group)

Todo en uno: herramienta BPMN, seminarios y consultoría profesional para el análisis y diseño de procesos

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Acerca BPMN DI

BPMN DI es un formato de intercambio de modelos de procesos que se han creado con el lenguaje de modelado BPMN 2.0. El estándar fue desarrollado por OMG y evaluado en talleres junto con varios fabricantes de herramientas. El objetivo es crear un estándar independiente de herramienta para el intercambio de modelos de procesos BPMN.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Marco independiente de método

2Apoya la creación de un ciclo de vida de gestión de procesos

3 Permite determinar el nivel de madurez por medio del Modelo de Madurez de Procesos de Negocio, así como mediante el Capability Maturity Model Integration

¿Por qué con BOC?

ADONIS se basa en el marco BPMS

El marco BPMS ha sido desarrollado por el Grupo BOC junto con la Universidad de Viena

Los consultores del Grupo BOC aplican con éxito BPMS en la práctica desde hace más de 20 años

Todo bajo un mismo techo: ADONIS, formación en herramientas, seminarios BPM profesionales y consultoría para todas las etapas del ciclo de vida de la gestión de procesos

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Acerca BPMS

ADONIS se basa en el Sistema de Gestión de Procesos de Negocio (BPMS), un marco para la gestión de procesos de negocio que incluye la implementación de un proceso de mejora continua. Este enfoque se establece en diversos métodos de gestión (véase, por ejemplo PDCA: Plan-Do-Check-Act).

El marco define cinco fases básicas y los combina con los cuatro elementos clave de cada organización: productos / servicios, procesos de negocio, estructura organizativa y tecnología de la información.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Marco neutral

2 Apoya la creación de un ciclo de vida de gestión de procesos

3 Permite determinar el nivel de madurez por medio del Modelo de Madurez de Procesos de Negocio, así como mediante el Capability Maturity Model Integration

¿Por qué con BOC?

ADONIS se basa en el marco BPMS

El marco BPMS ha sido desarrollado por el Grupo BOC junto con la Universidad de Viena

Los consultores del Grupo BOC aplican con éxito BPMS en la práctica desde hace más de 20 años

Todo bajo un mismo techo: ADONIS, formación en herramientas, seminarios BPM profesionales y consultoría para todas las etapas del ciclo de vida de la gestión de procesos

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Acerca BSC

El Balanced Scorecard (BSC) es un análisis de causa-efecto a partir de la visión de la estrategia hasta el sistema de indicadores como base de análisis. Debido a su opción de diseño flexible y, por tanto, integral, el Balanced Scorecard es una herramienta para el establecimiento de un sistema de gestión integrado. A través de una orientación multidimensional del sistema de destino, el BSC permitea la dirección no sólo observar los aspectos financieros, sino también para controlar los principales indicadores estructurales para el éxito del negocio. La visión integral permite entonces medidas más concretas para orientar la organización hacia los objetivos propuestos.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 No sólo un sistema de indicadores, sino un análisis de causa-efecto

2 Observación multidimensional de los objetivos y la estrategia y no sólo vista puramente financiera

3 No sólo reporting sino un elemento de control integrado

¿Por qué con BOC?

Operacionalización de la estrategia con un enfoque estandarizado

Con las herramientas del Grupo BOC la estrategia de toda la organización pueden ser fácilmente comunicadas

La conexión de los indicadores clave de rendimiento existentes reduce el esfuerzo y supone menor coste que la implementación de una herramienta de BI

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Acerca CBOK / CBPA

BPM CBOK (Business Process Management - Cuerpo Común de Conocimientos) es una guía práctica para la gestión de procesos de negocio que contiene contribuciones de expertos europeos y norteamericanos. Este conocimiento fundamental reconocido incluye varios campos de conocimiento que cubren por completo la gestión de procesos de negocio.

Los diferentes temas se actualizan y se desarrollan de manera continua. BPM CBOK constituye la base para el grado reconocido internacionalmente Certified Business Process Associate  (CBPA).

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Marco internacional vinculante para la gestión de procesos de negocio

2 Promoción de un lenguaje técnico común para la gestión de procesos de negocio

3 Obra de referencia exhaustiva, en continuo desarrollo

4 Certificación reconocida internacionalmente en el campo de la gestión de procesos de negocio

5 Documentos para el seminario, así como para el examen son disponibles en Inglés y Alemán

¿Por qué con BOC?

Preparación óptima a través de los seminarios BPM del Grupo BOC independientes de herramienta

El grupo BOC ofrece un seminario para la preparación de exámenes para la certificación CBPA y registro para la certificación

Todos los formadores así como consultores del Grupo BOC están certificados CBPP

Como miembro de la Asociación Alemana para la Organización, los llamados Gesellschaft für Organisation (GfO), el Grupo de BOC es parte de la EABPM y participa activamente en el desarrollo de la certificación

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Acerca CBOK / CBPP

BPM CBOK (Business Process Management - Cuerpo Común de Conocimientos) es una guía práctica para la gestión de procesos de negocio que contiene contribuciones de expertos europeos y norteamericanos. Este conocimiento fundamental reconocido incluye varios campos de conocimiento que cubren por completo la gestión de procesos de negocio.

Los diferentes temas se actualizan y se desarrollan de manera continua. BPM CBOK constituye la base para el grado reconocido internacionalmente Certified Business Process Associate  (CBPA).

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Marco internacional vinculante para la gestión de procesos de negocio

2 Promoción de un lenguaje técnico común para la gestión de procesos de negocio

3 Obra de referencia exhaustiva, en continuo desarrollo

4 Certificación reconocida internacionalmente en el campo de la gestión de procesos de negocio

5 Documentos para el seminario, así como para el examen son disponibles en Inglés y Alemán

¿Por qué con BOC

Preparación óptima a través de los seminarios BPM del Grupo BOC independientes de herramienta

El grupo BOC ofrece un seminario para la preparación de exámenes para la certificación CBPA y registro para la certificación

Todos los formadores así como consultores del Grupo BOC están certificados CBPP

Como miembro de la Asociación Alemana para la Organización, los llamados Gesellschaft für Organisation (GfO), el Grupo de BOC es parte de la EABPM y participa activamente en el desarrollo de la certificación

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Acerca CIP

El proceso de mejora continua (CIP) es un enfoque para la mejora continua y la optimización de la organización para fortalecer su competitividad. CIP debe considerarse como elemento básico de la gestión de la calidad.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 A través del anclaje descentralizado de la optimización en la organización, se incrementa de forma sostenible la conciencia de la mejor calidad

2 Los empleados y los dueños del proceso pueden participar por igual en el proceso de optimización

3 Las expectativas en el curso de la optimización se pueden monitorizar de forma continua y la gestión del cambio se puede alinear en consecuencia

¿Por qué con BOC

20 años de experiencia en la aplicación de gestión de calidad y en la optimización continua de los procesos de negocio

El enfoque integrado con el apoyo de herramientas que ofrecen a todos los interesados la posibilidad de participar activamente en el CIP

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Acerca CMMI

Capability Maturity Model Integration (CMMI) es una familia de modelos de referencia para diversos campos de aplicación. Un modelo CMMI es una preparación sistemática de prácticas probadas para apoyar la mejora de una organización. Los modelos primarios del CMMI son un medio para mejorar el trabajo de una organización. Las segundas opiniones oficiales de los niveles de madurez son de hecho un honor reconocido en la industria. Por lo tanto CMMI es con frecuencia también se conoce como modelo de nivel de madurez, a pesar de que los niveles de madurez constituyen sólo uno de los muchos aspectos de CMMI. Un nivel de madurez incluye muchas áreas del proceso que tienen que establecidas con el nivel de capacidad correspondiente al nivel de madurez. Cada nivel de madurez es una plataforma de desarrollo en la mejora de procesos de la organización.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Modelos de referencia de mejores prácticas

2 Categorización en un modelo de nivel de madurez para la determinación de la ubicación y de definición de objetivos

3 Los niveles de madurez permiten el desarrollo de los objetivos y medidas de implantación

¿Por qué con BOC

El Grupo de BOC ha desarrollado un catálogo de evaluación sobre la base de BPMM y CMMI que es fácil y eficaz de aplicar

Se puede determinar un nivel de madurez para cada tema directamente después de la evaluación

Además, BOC Group también ofrece servicios para la identificación de la situación actual y para un mayor desarrollo de la gestión de procesos de negocio de su organización

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Acerca COBIT

COBIT (Objetivos de Control para la Información y Tecnología Relacionada) es un marco internacionalmente aceptado para el gobierno y la gestión de TI de la empresa . COBIT describe los procesos centrales de una organización de TI y define los métodos de proceso que, en forma de requisitos, deben garantizar una implementación optimizada de los procesos de TI. El objetivo es alinear demostrablemente el valor añadido de la TI en los objetivos de negocio de la organización y por lo tanto en sus procesos de negocio.

La quinta versión de COBIT (COBIT 5) está disponible actualmente. El Instituto de Gobierno de TI es responsable del desarrollo continuo de la norma.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Estándar aprobado y reconocido internacionalmente

2 Proporciona una muy buena guía de inicio rápido para su gestión de TI

3 Uno de los principales fundamentos para las auditorías de TI

4 Captará con su estructura clara, el desarrollo continuo y la actualidad de los contenidos

¿Por qué con BOC?

Ofrecemos una biblioteca de referencia COBIT integral para nuestro producto ADONIS

Nuestros años de experiencia ofrecen el éxito y la seguridad en el cumplimiento de los múltiples requisitos de cumplimiento de TI

Somos expertos en documentación y evaluación de arquitecturas y organizaciones TI

Nuestro know-how permite una reducción del esfuerzo de sus auditorías de TI

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Acerca COSO y COSO II

COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) es una organización privada que proporciona el marco del mismo nombre para la gestión de riesgos de la empresa. El marco ya fue desarrollado en 1997. Fue revisado radicalmente en 2004 y llegó a ser conocido como el marco integrado de gestión de riesgos empresariales.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Identificación de riesgos en todas las áreas de negocio

2 Gestión activa de los riesgos

3 Definición de objetivos, identificación de incidencias, comportamientos y prevención de riesgos, así como monitoreo son particularmente destacados en el ciclo de vida de la gestión de riesgos

¿Por qué con BOC?

El BOC Management Office ofrece un sistema de gestión integrada para la implementación de COSO

La implementación de GRC del grupo BOC es una aplicación de reconocimiento internacional de la gestión de riesgos empresariales y controles internos

Los casos de éxito del Grupo BOC muestran la implementación exitosa de un sistema de gestión de riesgos, con funciones y responsabilidades asignadas

Source of Information

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Acerca EFQM

El modelo EFQM es la herramienta de gestión de la calidad más extendida en Europa y apoya la auto-evaluación y reflexión del desempeño corporativo. Para cumplir con las exigencias económicas de hoy en día, el modelo tiene como objetivo la implementación de una estructura empresarial ágil.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Con la incorporación descentralizada de la optimización de la organización, la conciencia de la mejor calidad se fortalece de manera sostenible

2 Los empleados y los propietarios de los procesos se pueden integrar igualmente en el proceso de optimización

3 Es posible controlar continuamente las expectativas en el curso de la optimización y para alinear la gestión del cambio en consecuencia

¿Por qué con BOC?

20 años de experiencia en la implantación de gestión de la calidad y la optimización continua de los procesos de negocio

Herramientas apoyan el enfoque integrado y ofrecen a cada una de las partes interesadas la posibilidad de participar activamente en la aplicación de la EFQM

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Acerca FAMOS

FAMOS (FachModellierungsStandard) es un método para el modelado de procesos de negocio que está orientado hacia los procesos municipales. Fue desarrollado en el contexto de un proyecto de cooperación con la participación de muchos municipios, la Oficina ConjuntaAalemána Comunitaria para la Gestión Administrativa, el llamado Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGST), y otros socios, y se presentó por primera vez en el verano 2009.

Debido a un conjunto de caracteres que se adapta a las exigencias del entorno municipal y una arquitectura de modelo específica, el método es particularmente adecuado para la presentación de datos y procesos en el ámbito de la administración pública. El objetivo del método es fortalecer la colaboración intermunicipal para el desarrollo de los procesos de negocio estandarizados a través de una notación intuitivamente comprensible.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Examen de características municipales en el modelado de procesos de negocio

2 Estándar de modelado municipalmente generalizadoi

3 Intercambio de modelos de procesos con otras administraciones municipales a través de la biblioteca de proceso KGST, así como a través de la Biblioteca Nacional de Procesos Alemana, la Nationale Prozessbibliothek (NPB)

¿Por qué con BOC?

ADONIS respalda plenamente el método FaMoS

Varias posibilidades de evaluación con respecto a costes de procesos, tiempos de ciclo y tiempos de procesamiento

El grupo BOC y KGST son socios de cooperación

ADONIS proporciona una interfaz para la Biblioteca Nacional de Procesos Alemana

Todo bajo un mismo techo: FaMoS, seminarios y asesoría profesional para el análisis y diseño de procesos

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Acerca ISO 9000

Las normas ISO 9000 abordan diversos aspectos de la gestión de la calidad y proporcionan orientación y herramientas para la mejora continua de la calidad de productos y servicios.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Importante estándar internacional para la comprobación de un sistema de gestión de calidad

2 El objetivo de la norma no es sólo la documentación del proceso sino la implantación sistemática de los provesos y el control continuo de la calidad

3 La certificación es reconocida internacionalmente y esperada por muchas organizaciones

4 Mayor fiabilidad en cuanto a la prestación de servicios de TI

5 Optimización del diseño, transición y operación de los servicios de TI

¿Por qué con BOC?

20 años de experiencia en la implantación de la gestión de la calidad y en la optimización continua de procesos de negocio

El enforque integrado se apoya en herramientas que ofrecen a los colaboradores la posiblidad de participar activamente en la mejora de los procesos de la compañía

El sistema de gestión integrado del Grupo BOC ya ha sido auditado con éxito y certificado en muchas ocasiones con nuestros clientes

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Acerca ISO 20000

ISO / IEC 20000 ofrece un enfoque de gestión integrado en el área de TI. La norma ayuda a las empresas a lograr requisitos definidos a sus procesos para la mejora continua de la calidad de los servicios de TI.

De esta manera, la norma ISO 20000 amplía la biblioteca de infraestructura IT (ITIL) con una norma de calidad certificable.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Estándar probado  y disponible a nivel mundial

2 Mejora de la orientación al cliente y servicio

3 La terminología de gestión de servicios de TI común promueve la estandarización

4 Mayor fiabilidad en cuanto a la prestación de servicios de TI

5 Optimización del diseño, transición y operación de los servicios de TI

¿Por qué con BOC?

Modelos de referencia ITIL completos en ADOIT

Consultores con muchos años de experiencia práctica en la gestión de servicios de TI

Consultores certificados en ITIL

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Acerca ISO 27000

ISO/IEC 27000 es un estándar para el desarrollo, implantación, mantenimiento y mejora continua de un sistema de gestión de seguridad de la información (ISMS). Incluye una amplia gama de requisitos en relacióna la seguridad de la iformación.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Reducción de riesgos de seguridad de sistemas de información

2 Método eficiente para garantizar el cumplimiento de diversas normas sobre protección de datos, confidencialidad y gobierno TI

3 Ventajas competitivas mediante la prueba de seguridad de datos de cara a la prospección de clientes

4 Mayor fiabilidad en la prestación de servicios TI

5 Optimización del diseño, transición y operación de servicios TI

¿Por qué con BOC?

El componente de gestión de riesgos de ADOit está basado en ISO 27000

Posibilidad de utilizar cartálogos de protección predefinidos RiskIT y IT

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Acerca ITIL

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un enfoque de gestión de servicios TI reconocido a nivel global. ITIL incluye una colección de mejores prácticas y directrices que ayudan a las organizaciones a establecer servicios TI de forma económica y apropiada. El marco ITIL está estructurado de forma análoga a un ciclo de vida de gestión de servicios TI en cinco publicaciones.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Enfoque probado y utilizado a nivel internacional

2 Apoya el diseño optimizado, la transformación y aplicación de servicios TI en la organización

3 Apoya la orientación a clientes y servicios mejorada

4 Mejora la fiabilidad de sus servicios TI

5 Utiliza la conocida terminología de la gestión de servicios TI y ofrece un fácil arranque así como una rápida orientación

¿Por qué con BOC?

Consultores certificados ITIL

Repositorios de referencia ITIL integrales

Definición de servicios TI y gestión de acuerdos de nivel se servicio SLA

(Re-)organización de procesos y procedimientos ITSM

Capacitación en el puesto de trabajo para directores de servicios ITIL y de procesos

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Acerca Kaizen

Kaizen es originalmente una filosofía de vida y trabajo japonesa y se ha establecido en la economía mundial como un concepto de gestión de la "mejora continua". La idea principal no es la mejora inmediata, sino la optimización continua de los productos y servicios de una organización.

Por ello la orientación a procesos es un elemento esencial para la aplicación con éxito del principio Kaize: no sólo el resultado es decisivo para el éxito de una organización, sino también los procesos que llevan adelante el rendicmiento operativo. Éstos deben ser continuamente controlados y optimizados.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Mantiene la flexibilidad y adaptabilidad de la organización

2 Requiere y apoya la orientación a procesos de la organización

3 No sólo una metodología sino una filosofía organizativa

4 Es la base para el éxito organizativo a largo plazo

¿Por qué con BOC?

Tenemos muchos años de experiencia identificando potenciales de mejora en procesos

Nuestros clientes no sólo reciben los resultados de los análisis, sino también recomendaciones sobre medidas para la mejora graducal de sus potenciales

Nuestro análisis no sólo se enfoca en hechos cuantificables, sino que integra también aspectos de la cultura organizativa

Uno de los ejes de nuestros seminarios son los métofos para la optimización de procesos de negocio

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Acerca Lean Management

Lean Management sigue el enfoque de una estrucura de negocio magra para evitar el desperdicio. Su fin es coordinar todos los pasos proceso a lo largo de la cadena de valor y de este modo evitar costes y actividades innecesarios.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Certificación reconocida internacionalmente de su conocimiento BPM

2 Los estándares OMG garantizan el uso práctivo de los contenidos de la certificación

3 Las etapas de la certificación permiten vías de desarrollo individuales

¿Por qué con BOC?

Preparación óptima a través de seminarios BPM del Grupo BOC

El Grupo BOC ofrece un seminadio para la preparación para el examen de certificación OCEB

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Acerca OCEB

OCEB es un estándar de certificación de OMG. Esta certificación está orientada hacia los estándares BPMN , BPMM y BMM de OMG, pero también contiene temas que no son responsabilidad de OMG como por ejemplo balanced scorecards, principios básicos, Basilea II y Six Sigma. La certificación consta de cinco etapas en total. El primer nivel ("Fundamental") es interesante para aquellos que trabajan en un entorno de modelación de procesos de negocio. Los siguientes niveles se ramifican después en dos grupos: negocio y TI.

OMG Experto certificado en BPM Fundamental
OMG Experto certificado en BPM Business Intermediate
OMG Experto certificado en BPM Business Advanced
OMG Experto certificado en BPM IT Intermediate
OMG Experto certificado en BPM IT Advanced

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 No sólo aborda los procesos de negocio de la organización sino también a los empleados de procesos

2 Ofrece un set de métodos y herramientas adecuadas para la localización de potenciales de mejora

3 A través del anclaje en toda la organización la gestión Lean es un enfoque evolutivo descentralizado para la mejora de procesos de negocio

¿Por qué con BOC?

20 años de experiencia en la optimización de procesos de negocio

El enfoque integrado es ayudado por herramientas que ofrecen a todos los participantes la posibilidad de participar activamente en la optimización

La comprensiión de los roles en la gestión integrada de procesos promueve la implementación de la herramienta Lean

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Acerca Prince2

Prince2 es un método para la gestión de proyectos basado en procesos. Prince2 puede utilizarse para todos los tipos de proyectos y por ello es fácilmente adaptable y ampliable.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Método para la gestión de proyectos reconocido internacionalmente

2 Eliminación de los problemas de comunicación en el control y ejecución de proyectos

3 Selección más sencilla de nuevos empleados del proyecto

¿Por qué con BOC?

Adaptamos individualmente los elementos principales del método de gestión de proyectos a fin de cumplirlo de la manera más eficiente

Parte de las tareas de los proyectos se pueden encontrar en un enfoque de gestión sostenible así como en nuestras herramientas de software

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Acerca RiskIT

RiskIT permite una vición compleara de los riesgos que pueden surgir mediante el uso de TI y ofrece un manejo detallado de la gestión de riesgos desde los puntos de vista estratégico y operativo. RiskIT está completamente integrado en el marco COBIT.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Enfoque para la reducción de riesgos TI internacionamente reconocido

2 Metodología reconocida sobre cómo pueden ser detectados, evaluados y minimizados los riesgos en TI

3 Sostenibilidad mediante la integración en COBIT

¿Por qué con BOC?

Operatividad COBIT probada

Uso de catálogos de riesgos directamente conectados con los objetos TI en la herramienta ADOIT

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Acerca SAP SolMan

SAP Solution Manager (SolMan) es una plataforma estándar para la gestión del ciclo de vida de aplicaciones (Application Lifecycle Management (ALM)) y permite acceso centralizado a toda la información necesaria.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Documentación de la solución SAP y uso de las plantillas y directrices de documentación existentes

2 Gestión de plantillas para una implantación eficiente

3 Gestión del control de cambio y gestión de incidencias

4 Mantenimiento y gestión de actualizaciones

¿Por qué con BOC?

Creación de un modelo SAP directamente en ADONIS

Siempre pueden documentarse y analizarse los procesos actuales y futuros en conjunto con la implantación SAP

Desarrollo del modelo en ADONIS y sincronización en un proyecto de SAP Solution Manager

Uso del Repositorio de Procesos de Negocio SAP (BPR) en ADONIS

Generación de casos de prueba para tests de integración y documentación de formación

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Acerca SCOR

El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) proporciona un marco único que combina procesos de negocio, indicadores de rendimiento, mejores prácticas y tecnologías para mejorar la comunicación y efectividad de la gestión de la cadena de suministro.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Uso de mejores prácticas del sector

2 Estandarización de los procesos en la cadena de suministros

3 Terminología uniforme

4 Pueden coordinarse de forma uniforme las decisiones de colaboración y responsabilidades así como las arquitecturas TI

¿Por qué con BOC?

Todos los modelos y niveles de modelación del modelo de referencia SCOR pueden ser implementados en las herramientas

Es posible la personalización del modelo de referencia simplemente mediante la modelación

El foco no solamente se encuentra en los procesos sino en el análisis continuo y la optimización de la cadena de suministro mediante la integración de más conceptos de un sistema de gestión integrado

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Acerca Six Sigma

Six Sigma es un enfoque para la mejora de procesos y se define como un método de gratión de calidad. La importancia matemárica y estadística de Six Sigma describe un nivel de cero error de producción en los procesos de negocio. Six Sigma representa un indicador de rendimiento para la eficiencia de los procesos de negocio.

Además del cálculo matemático del nivel de error, Six Sigma incluye una variedad de técnicas de calidad para la mejora del resultado de error obtenido y consecución de la tolerancia al error deseada. El método más conocido es el ciclo de vidad DMAIC (Definir – Medir – Analizar – Mejorar – Controlar) que apoya a la gestión sostenible de la calidad mediante su estructura cíclica.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Permite decisiones en base a resultados cuantificables

2 Requiere y apoya la gestión del cambio en las organizaciones

3 Mejora la calidad de los productos y servicios y con ello la satisfacción del cliente

4 Promueve la formación continua

5 Supports the definition of internal performance goals

¿Por qué con BOC?

Experiencia en el uso del ciclo de vida DMAIC y métodos como SIPOC, Root Cause Analysis

La gestión de proceos mejora la vista final en la mejora de la calidad y la eficiencia

Los KPIs y las mediciones relacionadas están disponibles en ADONIS y pueden incluso ser enlazadas a herramientas SixSigma

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Acerca Solvency II

Solvency II es un proyecto para toda la UE para la reforma fundamental de la ley de dupervisión de seguros, en concreto de los requisitos principales para las compalías de seguros. En este contexzto, la definición de los requisitos principales se toma en base a un enfoque basado en riesgos.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Reforma fundamental de la ley de supervisión de seguros en la Unión Europea

2 Directrices comnes para los recursos principales y para la gestión de riesgos

3 Sistema de reporting estandarizado

4 Limitaciones en la probabilidad de insolvencia para las compañías de seguros

¿Por qué con BOC?

Ciclo de gestión de riesgos integrado desde la planificación hasta el control continuo

Uso de herramientas para la implantación eficiente y minimización de costes

Prueba de la viabilidad del método y herramienta para clientes de seguros internacionales

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Acerca SOX

La Ley Sarbanes-Oxley (SOX) es una Ley federal estadounidense que debería restaurar la confianza de los inversores en la información finaciera publicada. Define varios requisitos para las compañías de seguros en los mercados bursátiles de EEUU.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Cumplimiento con las disposiciones regulatorias

2 Apoyo del gobiero corporativo

3 Mayor cumplimiento y disposiciones de reporting para proteger a los acreedores

¿Por qué con BOC?

Presentación transparente de los riesgos y controles y concienciación dentro de la organización

Posibilidades de optimización de procesos de la compañía en relación a riesgos y controles que van más allá del reporting y el cumplimiento

Uso de catálogos de riesgos estandarizados predefinidos

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Acerca TOGAF

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) es un marco probado para el desarrollo de la arquitectura empresarial. El enfoque TOGAF ofrece un procedimiento estructurado que describe el borrador así como la planificación, introducción y gestión de la arquitectura empresarial.

TOGAF está desarrollado por the Open Group – una asociación de varias empresas en busca del desarrollo de estándares en el campo de las tecnologías de la información que son independientes del fabricante.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Estándar probado e internacionalmente reconocido

2 Constituye un enfoque formal impulsado por el negocio para el diseño de arquitecturas TI

3 Pasa a través de un ciclo de vida de procesos mientras se diseñan las arquitecturas empresariales

4 Utiliza terminología conocida para aquitectura empresarial

5 Comprende todo un metamodelo incluyendo extensiones para especificaciones individuales de arquitectura

¿Por qué con BOC?

ADOIT está certificado en TOGAF

Consultores EA certificados en TOGAF

Nuestro método así como nuestro producto ADOit pueden ajustarse a sus necesidades específicas

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Acerca UML

UML (Unified Modeling Language) es un lenguaje de modelación universal que puede ser utilizado para representar estructuras de aplicaciones, su comportamiento y arquitecturas así como para procesos y estructuras de datos

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Un lenguaje de modelación estandarizado que es particularmente adecuado para la especificación de sistemas de aplicaciones

2 En concreto la modelación de objetos y datos son el punto fuerto de UML

3 En la práctica la formulación de casos a menudo está apoyada por MS Word. La presentación gráfica de UML es una perfecta ampliación como visión general de los componentes de los sistemas así como sobre sus más importantes colaboradores

¿Por qué con BOC?

El Grupo BOC ofrece partes de UML en su método de modelación BPMS

Hay partes seleccionadas de UML que son en especial importantes en conexión con la gestión de procesos de negocio y la descripción de la arquitectura de negocio

Durante más de 20 años el Grupo BOC ha trabajado en proyectos para la especificación y la implantación de sistemas TI

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Acerca Val IT

Val IT es un marco de gobernanza para la gestión y medición del valor de las inversiones en TI a través de principios y mejores práctivas. Val IT está completamente integrado en el marco COBIT.

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Contolling de inversiones

2 Metodología reconocida sobre la forma de controlar el valor de las inversiones en TI

3 Sostenibilidad mediante la integración en COBIT

¿Por qué con BOC?

Operatividad COBIT probada

Uso de principios guía como catálogos conectados directamente con los objetos TI