Strategy and Performance Management

  • ¿Es Ud. consciente de la estrategia de su empresa?
  • ¿La comunicación es clara y sencilla?
  • ¿Quiere controlar mejor las dependencias de sus objetivos?
  • ¿Mide el rendimiento de sus objetivos, procesos o TI?
  • ¿Por tanto, invierte en los temas estratégicos correctos?

La Gestión de Estrategias y Rendimiento lo hace posible

Datos clave:

20 años de implantación de estrategias
100% orientado a BSC

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¿Qué es la Gestión de Estrategias y Rendimiento?

Con una gestión de estrategias y rendimiento consecuente es posible definir y comunicar objetivos, y detectar, controlar y medir las dependencias entre ellos. Esto lleva, además de a una estrategia clara, a una estructura transparente así como a indicadores de rendimiento sostenible mediante datos clave e iniciativas.

Desaparece la complejidad operacional y el enfoque se centra en lo esencial.

FOLDER DE PRODUCTO

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Good Reasons

Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Un sistema de objetivos transparente
Cree un sistema objetivo coherente y transparente, que se divide en todos los niveles de la empresa. Los objetivos se derivan directamente de la estrategia y motivan a revisiones periódicas, tanto de la estrategia como de los objetivos.

2 Detecte y controle las relaciones
Los objetivos siempre tienen dependencias entre ellos – positivas y negativas. Un control real sólo es posible mediante la detección y la transparencia.

3 Consideraciones de rendimiento multidimensionales  considerations
Los requisitos financieros son esenciales para la gestión del negocio. Sin embargo, casi siempre representan únicamente los resultados. Controle incluso aquellos objetivos y actuaciones que sean “proveedores” de los resultados financieros: su departamento de ventas, los procesos, empleados y TI.

4 Sin silos – objetivos, datos clave e iniciativas de un solo vistazo
Los objetivos sólo pueden ser sostenible si son medidos. No obstante, la medición ya consiste en una consideración del pasado, ya que sólo es posible medir resultados. Por esta razón, es importante medir y controlar las entradas. Estas son sobre todo inversiones y tienen lugar en el transcurso de los proyectos. Por ello. Por ello, objetivos, datos clave  e iniciativas integrados, forman el núcleo de la Gestión de Estrategias y Rendimiento.

5 Convierta a los afectados en participantes
Los modelos en cascada no consideran a las personas involucradas. Mediante métodos apropiados top-down y bottom-up es posible que los empleados se vuelvan participantes activos y convencidos.

6 Motivación de los empleados
La motivación se crea mediante la comprensión, la convicción de estar activamente involucrados y la creación de transparencia. Y esta motivación mejora el rendimiento – de forma sostenible. Esta es una de las principales conexiones necesarias para establecer una buena Gestión de Estrategias y Rendimiento.

¿Por qué con BOC?

  • Desde DAFO y BSC hasta sistemas KPI – conocemos los métodos
  • Todo bajo un mismo techo – profesionalidad, conocimiento práctico y el procedimiento técnico correcto
  • Opere su sistema de gestión de forma independiente
  • Deshágase de lo establecido

Estrategia, visión, misión

El centro del análisis de la situación inicial se encuentra en la información estratégica existente, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas así como en el desarrollo de una visión adecuada, desplegada en una estrategia y acompañada por misiones o un código de valor.

Estándares

Balanced Scorecard

Bien en conjunto con una definición de estrategia o construcción sobre una base existente, desarrollamos el balanced scorecard con Ud. Ya sea para compañías completas, áreas específicas o de forma jerárquica: los resultados son objetivos claro, relaciones causa-efecto y una monitorización de seguimiento de datos clave. Ofrecemos asesoramiento sobre cómo integrar el controlling existente así como la gestión de proyectos, para evitar redundancias. Una integración sin fisuras hacia el ciclo de controlling actual así como iniciativas organizativas y de comunicación para la completa implantación de nuestro enfoque.

Estándares

 

Gestión del Rendimiento

Ya sea con enfoque estratégico u operativo – desarrollamos su Gestión del Rendimiento individual por medio de la definición concreta de objetivos y retos. Borradores estructurales, integración de distintas áreas como procesos, departamentos de ventas, TI, empleados y finanzas así como la selección necesaria de parámetros y métodos de medición adecuados son el ´núcleo de nuestra oferta.

Estándares


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NOTICIAS Y FORMACIÓN

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    Transparencia transversal: gestión de procesos end-to-end

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  • 31.10.2017

    Comparta el conocimiento: Publique y comparta modelos AE y BPM en Confluence

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