Consulting Best Practices

  • ¿Está buscando un consultor capaz no solo de plantear nuevos problemas sino de resolverlos?
  • ¿Son la confianza y el compromiso factores importantes para Ud.?
  • ¿Quiere consultores que sean capaces de transmitir su conocimiento?
  • ¿Comprenden sus empleados las estrategias y entregables de sus consultores?
  • ¿Le importa la orientación al resultado?

Confíe en nuestras capacidades de consultoría

Datos clave:

Más de 20 años de experiencia
en consultoría en más de 5.000 proyectos

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¿Qué son las mejores prácticas de consultoría?

Los consultores de negocio están formados por sus proyectos y clientes. Cuanto mayores son las expectativas y la presión para implantar, más obvia se hace la demanda de mejores prácticas, experiencia y el compromiso de la empresa consultora.

Tenemos más de 20 años de experiencia y un gran número de distintos proyectos diferentes.  Hemos ejecutado proyectos con éxito y contamos con referencias de compañías de renombre que han logrado alcanzar ambiciosas metas utilizando nuestros métodos y herramientas.

Somos directores de proyectos, analistas, consultores, arquitectos, modeladores, y mucho más – y en ocasiones sólo catalizadores para la consecución con éxito de sus objetivos.

ICS Whitepaper

5
Buenas Razones

¿Cuáles son los beneficios?

1 Prácticas líderes
Confíe en métodos probados e inspírese con cómo otras empresa ya ha implantado con éxito el tema en cuestión.

2 Sin reinventar proyectos
La implantación como proyecto no se definirá de nuevo sino simplemente se adaptará a las necesidades de su empresa.

3 Método probados
Los casos de éxito de nuestros clientes prueban la aplicación con éxito de nuestros métodos y herramientas.

4 Resultados claramente definidos
Establecemos y conseguimos objetivos de proyecto claros.

5 Controlling simplificado de proyectos
Proyectos estructurados de forma simple facilitan el controlling de proyectos y ofrecen visibilidad sobre el estado actual de calidad, tiempos y costes, en cualquier momento.

¿Por qué con BOC?

  • 20 años de experiencia en proyectos
  • Procedimientos probados
  • Objetivos claramente definidos y orientación a resultados
  • Todo bajo un mismo techo – métodos y herramientas
  • Clientes de referencia internacionales

Estructuración y Creación de una Arquitectura de Procesos

El comienzo del complejo proceso de crear una arquitectura de procesos de una organización se facilita con una vista estructurada en forma de mapa de procesos. Más allá de su funcionalidad de navegación, sirve como herramienta estratégica para determinar las interrelaciones de procesos y responsabilidades, el desarrollo de estrategias de suministro y como una herramienta central de comunicación para una organización basada en procesos.

 

Nosotros le ayudamos con nuestra experiencia y nuestra metodología para estructurar y crear la arquitectura de procesos.

Determinación de Nivel de Madurez y Análisis de Puntos Débiles

Con la ayuda de una evaluación de procesos es posible determinar el nivel de madurez de sus procesos de negocio e identificar los puntos débiles en poco tiempo. Un análisis sistemático detecta nuevas debilidades y el potencial de optimización. El desarrollo conjunto de un catálogo de iniciativas es el punto de partida para una mejora específica de los procesos de negocio.

 

Determine junto con nosotros el nivel actual de madurez de sus procesos de negocio. Nos gustaría asistirle en la superación de debilidades y la ulterior identificación del potencial de optimización

Concepto de Rol en una Organización basada en Procesos

Una implantación sostenible de una gestión por procesos en la organización requiere una definición precisa y consistente de roles y responsabilidades.

 

Desde catálogos de referencia existentes generamos con Ud. los roles apropiados y las tareas para la gestión de procesos. Además le ofrecemos soporte en la comunicación de factores críticos de éxito y persuasión en el transcurso de la implantación de estos aspectos organizativos.

Planificación e Implantación de la Hoja de Ruta BPM

La compatibilidad de sus procesos con los objetivos y demandas actuales de su empresa es tan importante como la consideración de los requisitos de la gestión del cumplimiento o de los riesgos. En base a modelos de procesos existentes se examina regularmente la orientación al cliente por ejemplo en análisis de puntos débiles.

Identifique con nosotros los requisitos de calidad de sus modelos de procesos en base a distinto s escenarios de aplicación. Defina iniciativas para el futuro desarrollo de su gestión de procesos.

Modelos Operativos de Referencia

Junto con compañías de renombre que operan en un entorno global hemos implantado el desarrollo de modelos de referencia para todo el grupo, definido el nivel de estandarización y acompañado la implantación operativa y el test de cumplimiento.

 

Desarrollo junto con nosotros un modelo operativo de referencia en base  a proceso en su organización y logre un potencial de optimización inimaginable mediante estándares de procesos de todo el grupo.

Estándares

Costing basado en Actividad

El costing basado en actividad (ABC) suministra datos para los modelos de precios interno y externos de sus productos y servicios y es un soporte a la hora de tomar la decisión de producir o comprar.

 

El análisis de costes de procesos asegura tomar en cuenta todo el proceso de generación de productos o servicios para su evaluación. Centrándose en el proceso de creación de valor, se le proporciona una vista transparente del origen de los costes, permitiendo una clara asignación de los distintos tipos de costes. Junto con Ud. definimos un sistema para gestionar estos retos de costing basados en actividad. Como resultado, obtiene todos los datos necesarios para un cálculo de precios de sus productos y servicios o para la asignación de costes internos, así como un soporte para la toma de decisiones de producción o compra.

Estándares

Previsión de Demanda de Recursos Humanos

Un factor crítico de éxito de su organización es un uso efectivo y eficiente de los recursos humanos. Esto aplica especialmente a sus procesos principales con un algo volumen de actividades recurrentes. Por ejemplo los típicos procesos de solicitud o reclamación.

 

Junto con Ud. desarrollamos y establecemos una base sólida para  la planificación de su demanda actual y futura de recursos humanos en función de la cantidad, distribución de procesos y tiempo de procesamiento.

Estándares


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