Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard es reconocido como el estándar de facto para poner la estrategia en acción. La combinación de procedimientos estructurados orientados a sector, el uso de modelos de referencia, y el consecuente soporte de transformación basado en TI, garantizan una implantación de éxito.

Business Scorecarding y Gestión Corporativa del Rendimiento

Controlling de ventas, gobierno corporativo, benchmarking – para controlar estos enfoques de forma individual y combinada, el enfoque debe recaer en diferentes puntos de vista de reporting y medios de comunicación.

Mapas de Estrategias y Comunicación

Los mapas de estrategias traducen la estrategia de la compañía al negocio del día a día. Comunican una visión clara y coherente de los objetivos corporativos principales y las conexiones lógicas necesarias para conseguirlos.

Consultoría de Estrategias

Conocer las debilidades, invertir en las fortalezas, aprovechar las oportunidades, y minimizar los riesgos asociados, es la base de la consultoría de estrategias.

Gestión de Rendimiento de Procesos

Evalúa y monitoriza el rendimiento de tus procesos. Aumente su competitividad y permita que sus procesos contribuyan a alcanzar los objetivos de su compañía.

Gestión de Rendimiento TI

Una estrategia TI definida puede ser utilizada para el desarrollo de un marco de controlling basado en ITIL, un Balanced Scorecard, o un marco de Gestión de Rendimiento de TI para medir arquitecturas, procesos y SLAs (Acuerdos de Nivel de Servicio).